Ressource Humaine pour Assistante de direction

Objectifs

  • Comprendre les enjeux de la politique de décentralisation des ressources en voie d’implantation dans l’entreprise ;
  • Identifier et comprendre le processus et les activités liées au cycle général de gestion des ressources humaines ;
  • Identifier et analyser les difficultés rencontrées habituellement ou qui pourront être rencontrées dans la gestion des ressources humaines et formuler leurs attentes réelles;
  • Maîtriser les rôles qu’ils seront amenés à jouer dans le cadre de la nouvelle politique de décentralisation de la gestion des ressources humaines ;
  • Connaître et utiliser plus rationnellement les outils que la DRH mettra à leur disposition pour gérer les ressources humaines de leur entité opérationnelle ;
  • Développer, en cas de nécessité de nouveaux outils pour améliorer la gestion quotidienne
  • Maîtriser les méthodes et outils de management opérationnel afin de mobiliser et renforcer l’adhésion des équipes autour des projets de l’entreprise.

Population Cible

  • Managers opérationnels
  • Correspondants RH dans les directions opérationnelles

Contenu de la formation

MODULE I : LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES DANS LES ORGANISATIONS

  • Enjeux et défis de la Gestion des Ressources humaines (GRH)
  • Missions de la gestion stratégique et opérationnelle des Ressources Humaines
  • Cycle et processus de GRH
  • Implication des managers opérationnels dans la GRH

MODULE II : DÉCENTRALISATION DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES

  • Enjeux de la décentralisation de la GRH
  • Processus et activités à décentraliser aux managers opérationnels
  • Implication des managers opérationnels dans la gestion opérationnelle des Ressources Humaines (Responsabilité et autorité)
  • Relations avec la Direction des Ressources Humaines
  • Habilités requises par les managers opérationnels dans la GRH
  • Auto évaluation et habilités en RH

MODULE III : ASPECTS LÉGISLATIFS ET RÉGLEMENTAIRES DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES

  • Contrat de travail : Base de la gestion du personnel
  • Relations avec les autres partenaires sociaux : CNPS – Délégués du personnel Inspection du travail
  • Relations avec les syndicats et autres

MODULE IV : MAÎTRISE DES PRINCIPAUX PROCESSUS DE LA GESTION ADMINISTRATIVE DU PERSONNEL

  • Au niveau du recrutement du personnel
  • Au niveau de l’intégration et du coaching du nouveau venu
  • Au niveau de la gestion quotidienne
  • Au niveau de la formation du personnel
  • Au niveau de la communication et de l’information
  • Au niveau des relations interpersonnelles et de la communication
  • Au niveau de l’évaluation des performances du personnel

MODULE V : TABLEAUX DE BORD ET ETATS DE SYNTHÈSE LIES À LA GESTION ADMINISTRATIVE DU PERSONNEL

  • Les états de synthèse
  • Les tableaux de bord de pilotage
  • Quelques indicateurs et leur interprétation

MODULE VI: GESTION PREVISIONNELLE DES GRH

  • Aspect de la GPEC
  • Outils de la GPEC
  • Implication dans la GPEC

MODULE DE SYNTHÈSE

  • Évaluation personnelle
  • Points d’amélioration
  • Plan d’actions d’amélioration personnelle
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DÉTAILS DE LA FORMATION

Durée                                              05 Jours

  Lieu         Cameroun, Cote d’ivoire, Congo, Gabon

  Coût                                            500 000 F CFA

  Catégorie                                  Secrétariat

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