• Comprendre les enjeux de la politique de décentralisation des ressources en voie d’implantation dans l’entreprise ;
• Identifier et comprendre le processus et les activités liées au cycle général de gestion des ressources humaines ;
• Identifier et analyser les difficultés rencontrées habituellement ou qui pourront être rencontrées dans la gestion des ressources humaines et formuler leurs attentes réelles;
• Maîtriser les rôles qu’ils seront amenés à jouer dans le cadre de la nouvelle politique de décentralisation de la gestion des ressources humaines ;
• Connaître et utiliser plus rationnellement les outils que la DRH mettra à leur disposition pour gérer les ressources humaines de leur entité opérationnelle ;
• Développer, en cas de nécessité de nouveaux outils pour améliorer la gestion quotidienne
• Maîtriser les méthodes et outils de management opérationnel afin de mobiliser et renforcer l’adhésion des équipes autour des projets de l’entreprise.

• Managers opérationnels
• Correspondants RH dans les directions opérationnelles

MODULE I : LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES DANS LES ORGANISATIONS

• Enjeux et défis de la Gestion des Ressources humaines (GRH)
• Missions de la gestion stratégique et opérationnelle des Ressources Humaines
• Cycle et processus de GRH
• Implication des managers opérationnels dans la GRH

MODULE II : DÉCENTRALISATION DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES

• Enjeux de la décentralisation de la GRH
• Processus et activités à décentraliser aux managers opérationnels
• Implication des managers opérationnels dans la gestion opérationnelle des Ressources Humaines (Responsabilité et autorité)
• Relations avec la Direction des Ressources Humaines
• Habilités requises par les managers opérationnels dans la GRH
• Auto évaluation et habilités en RH

MODULE III : ASPECTS LÉGISLATIFS ET RÉGLEMENTAIRES DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES

• Contrat de travail : Base de la gestion du personnel
• Relations avec les autres partenaires sociaux : CNPS – Délégués du personnel Inspection du travail
• Relations avec les syndicats et autres

MODULE IV : MAÎTRISE DES PRINCIPAUX PROCESSUS DE LA GESTION ADMINISTRATIVE DU PERSONNEL

• Au niveau du recrutement du personnel
• Au niveau de l’intégration et du coaching du nouveau venu
• Au niveau de la gestion quotidienne
• Au niveau de la formation du personnel
• Au niveau de la communication et de l’information
• Au niveau des relations interpersonnelles et de la communication
• Au niveau de l’évaluation des performances du personnel

MODULE V : TABLEAUX DE BORD ET ETATS DE SYNTHÈSE LIES À LA GESTION ADMINISTRATIVE DU PERSONNEL

• Les états de synthèse
• Les tableaux de bord de pilotage
• Quelques indicateurs et leur interprétation

MODULE VI: GESTION PREVISIONNELLE DES GRH

• Aspect de la GPEC
• Outils de la GPEC
• Implication dans la GPEC

MODULE DE SYNTHÈSE

• Évaluation personnelle
• Points d’amélioration
• Plan d’actions d’amélioration personnelle