Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences

Objectifs

  • Acquérir le vocabulaire commun lié à la GPEC
  • Identifier les enjeux de la GPEC et les contraintes de mise en oeuvre au sein de l’entreprise.
  • Comprendre le système de gestion des compétences : acteurs, processus et outils.
  • S’approprier le cadre juridique de la GPEC
  • Maîtriser les approches, les méthodes de mise en place de la GPEC
  • Conduire des audits de compétence,
  • Identifier les emplois sensibles et stratégiques et les analyser pour élaborer une stratégie de gestion
  • Configurer et mettre en place les outils du système de gestion des emplois et des compétences ;
  • Maîtriser la démarche de gestion des carrières,
  • Mettre en place, piloter et suivre un système de GPEC
  • Mettre en place un plan d’actions RH adapté pour réduire les écarts de compétences
  • Se familiariser avec un logiciel de Gestion des compétences du personnel.

Population Cible

  • Responsable des Ressources Humaines
  • Personnes impliqués dans de la gestion des compétences,
  • Personnes chargées de la gestion des carrières
  • Personnes impliquées dans la gestion de la formation

Contenu de la formation

MODULE I – LE SYSTEME DE G.R.H ET SES COMPOSANTES
1. Compétence comme base de gestion des ressources humaines

  • Enjeux de la gestion des compétences pour une organisation
  • Difficultés liées à l’identification et à la mesure des compétences
  • Intérêt, enjeux et risques d’une démarche GPEC.
  • Liens entre GPEC et alignement stratégique des politiques RH.
  • Préalables à la mise en place d’un GPEC

2. Définition des concepts clés

  • Compétences
  • GPEC
  • Métier
  • Emplois : emplois types
  • Schéma directeur des emplois et des compétences
  • Poste
  • Processus

3. Les sous-systèmes de gestion des ressources humaines

  • Le sous-système de planification
  • Le sous-système d’acquisition
  • Le sous-système de développement
  • Le sous-système de conservation

MODULE II – SYSTEME DE GESTION DES EMPLOIS ET DES COMPETENCES
1. Les composantes de la GPEC
2. Processus de la GPEC

  • Elaboration des politiques et stratégies de GRH
  • Planification des effectifs et des compétences
  • Gestion des emplois
  • Gestion des effectifs
  • Gestion des compétences
  • Evaluation des performances
  • Gestion des carrières
  • Développement des compétences
  • Gestion des départs

3. Acteurs clés de la GPEC
4. Le cadre juridique de la GPEC

  • Les points clés de la loi et la réforme de la formation professionnelle et ses conséquences sur le GPEC

5. Préalables à la mise en place d’un système de GPEC

MODULE III : AUDIT DE LA GPEC
1. Enjeux de l’audit de compétences
2. Dimensions de l’audit RH

  • Evaluation des emplois
  • Evaluation des compétences
  • Evaluation des postes
  • Evaluation des activités
  • Evaluation des potentiels

3. Démarche pratique de l’audit

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DÉTAILS DE LA FORMATION

Durée                                              05 Jours

  Lieu         Cameroun, Cote d’ivoire, Congo, Gabon

  Coût                                            550 000 F CFA

  Catégorie                                              RH

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