• Acquérir le vocabulaire commun lié à la GPEC
• Identifier les enjeux de la GPEC et les contraintes de mise en oeuvre au sein de l’entreprise.
• Comprendre le système de gestion des compétences : acteurs, processus et outils.
• S’approprier le cadre juridique de la GPEC
• Maîtriser les approches, les méthodes de mise en place de la GPEC
• Conduire des audits de compétence,
• Identifier les emplois sensibles et stratégiques et les analyser pour élaborer une stratégie de gestion
• Configurer et mettre en place les outils du système de gestion des emplois et des compétences ;
• Maîtriser la démarche de gestion des carrières,
• Mettre en place, piloter et suivre un système de GPEC
• Mettre en place un plan d’actions RH adapté pour réduire les écarts de compétences
• Se familiariser avec un logiciel de Gestion des compétences du personnel.

• Responsable des Ressources Humaines
• Personnes impliqués dans de la gestion des compétences,
• Personnes chargées de la gestion des carrières
• Personnes impliquées dans la gestion de la formation

MODULE I – LE SYSTEME DE G.R.H ET SES COMPOSANTES
1. Compétence comme base de gestion des ressources humaines

• Enjeux de la gestion des compétences pour une organisation
• Difficultés liées à l’identification et à la mesure des compétences
• Intérêt, enjeux et risques d’une démarche GPEC.
• Liens entre GPEC et alignement stratégique des politiques RH.
• Préalables à la mise en place d’un GPEC

2. Définition des concepts clés

• Compétences
• GPEC
• Métier
• Emplois : emplois types
• Schéma directeur des emplois et des compétences
• Poste
• Processus

3. Les sous-systèmes de gestion des ressources humaines

• Le sous-système de planification
• Le sous-système d’acquisition
• Le sous-système de développement
• Le sous-système de conservation

MODULE II – SYSTEME DE GESTION DES EMPLOIS ET DES COMPETENCES
1. Les composantes de la GPEC
2. Processus de la GPEC

• Elaboration des politiques et stratégies de GRH
• Planification des effectifs et des compétences
• Gestion des emplois
• Gestion des effectifs
• Gestion des compétences
• Evaluation des performances
• Gestion des carrières
• Développement des compétences
• Gestion des départs

3. Acteurs clés de la GPEC
4. Le cadre juridique de la GPEC

• Les points clés de la loi et la réforme de la formation professionnelle et ses conséquences sur le GPEC

5. Préalables à la mise en place d’un système de GPEC

MODULE III : AUDIT DE LA GPEC
1. Enjeux de l’audit de compétences
2. Dimensions de l’audit RH

• Evaluation des emplois
• Evaluation des compétences
• Evaluation des postes
• Evaluation des activités
• Evaluation des potentiels

3. Démarche pratique de l’audit