Conduite et gestion des projets

Objectifs

Conduire et gérer un projet nécessite la mise en place d’une organisation spécifique, temporaire et évolutive. Dans le domaine de
la conduite des projets, les acteurs dans leurs différents rôles (relationnels, décisionnels et informationnels) ont 02 missions principales :
– Mettre tout en oeuvre pour obtenir des produits (biens, services, systèmes, procédés…) en adéquation avec les attentes du client/utilisateur : un projet doit donc satisfaire le client.
– Apporter la preuve au client du respect des règles établies d’un commun accord : confiance et fidélisation du client. Nombreux sont les projets qui échouent dans notre environnement africain faute de prendre en compte ces principes de base, d’où la pertinence des objectifs suivants :
• Remonter le ou les besoins à satisfaire afin d’expliciter d’une manière claire l’objectif poursuivi;
• Comprendre la nécessité de la mise en place d’une organisation spécifique ;
• Analyser et décomposer le projet ;
• Utiliser les outils de suivi; et de contrôle de projet;
• Participer en qualité d’acteur (responsabilité humaine);
• Utiliser habilement le logiciel MICROSOFT PROJECT pour monter, suivre et évaluer un projet.

DÉTAILS DE LA FORMATION

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DOMAINES DE FORMATION

Population Cible

– Toute personne ayant à conduire et/ou gérer un projet ;
– Toute personne devant participer à la réalisation d’un projet.

Contenu de la formation

Approche globale :
– Remonter les besoins à satisfaire afin d’expliquer d’une manière claire
l’objectif poursuivi.
– Comprendre la nécessité d’une organisation spécifique
– Analyser et décomposer le projet (méthodes)
– Intégrer dans la prise de décision les composantes techniques de coût,
de qualité et de délai,
– Gérer habilement les membres de l’équipe projet
– Utiliser les outils de planification et de suivi
– Contrôler les délais de réalisation et réguler
– Participer en qualité d’acteur (chef projet)
Approche informatique du projet (MSPROJECT)
– Présentation du logiciel
– Création du projet
– Mise en place d’un calendrier
– Création du planning
– Audit du projet
– Suivi du projet
– Mise à jour

Approche globale :
– Remonter les besoins à satisfaire afin d’expliquer d’une manière claire
l’objectif poursuivi.
– Comprendre la nécessité d’une organisation spécifique
– Analyser et décomposer le projet (méthodes)
– Intégrer dans la prise de décision les composantes techniques de coût,
de qualité et de délai,
– Gérer habilement les membres de l’équipe projet
– Utiliser les outils de planification et de suivi
– Contrôler les délais de réalisation et réguler
– Participer en qualité d’acteur (chef projet)

Approche informatique du projet (MSPROJECT)
– Présentation du logiciel
– Création du projet
– Mise en place d’un calendrier
– Création du planning
– Audit du projet
– Suivi du projet
– Mise à jour