Pourquoi cette formation est-elle cruciale aujourd’hui ?
On ne peut améliorer que ce que l’on mesure. Pourtant, dans de nombreuses entreprises, la supply chain est pilotée à l’instinct plutôt qu’avec des données fiables. L’absence de tableaux de bord structurés empêche de détecter les dérives à temps, de prioriser les actions d’amélioration et de démontrer la contribution de la logistique à la performance globale de l’entreprise. Les organisations qui excellent en supply chain sont celles qui ont mis en place un système de mesure robuste avec des KPI pertinents suivis régulièrement.
Cette formation vous apprend à concevoir un système de pilotage de la supply chain basé sur des KPI pertinents et des tableaux de bord visuels : sélection des indicateurs adaptés à vos enjeux, construction de tableaux de bord clairs et exploitables, animation des revues de performance et utilisation des données pour prendre des décisions éclairées et piloter l’amélioration continue.
Vos Objectifs d’Apprentissage
À l’issue de ce parcours, vous serez capable de :
– Identifier et sélectionner les KPI les plus pertinents pour chaque maillon de votre supply chain (approvisionnement, stocks, production, transport, distribution, service client).
– Définir les objectifs, les formules de calcul, les sources de données et les fréquences de mesure pour chaque indicateur retenu.
– Construire des tableaux de bord visuels et exploitables qui permettent en un coup d’œil d’identifier les performances, les alertes et les tendances.
– Animer des revues de performance supply chain régulières en utilisant les tableaux de bord comme support de discussion et de prise de décision.
– Exploiter les données de vos KPI pour identifier les causes racines des dérives et déclencher des actions d’amélioration ciblées et mesurables.
À qui s’adresse cette formation ?
Ce programme est conçu pour :
– Supply chain managers et responsables logistiques souhaitant mettre en place ou améliorer leur système de pilotage de la performance.
– Responsables des achats, des stocks, du transport et de la distribution souhaitant piloter leur activité avec des indicateurs pertinents.
– Contrôleurs de gestion et analystes en charge du reporting de la performance supply chain.
– Dirigeants souhaitant disposer d’une vision synthétique et fiable de la performance de leur chaîne logistique pour prendre des décisions éclairées.
L’avantage de notre cabinet
Choisir notre accompagnement, c’est bénéficier d’une méthodologie pragmatique. Nous ne nous contentons pas de la théorie : nous travaillons directement sur vos cas d’entreprise pour des résultats immédiats.
– Intervenants experts : Des supply chain managers et des consultants en performance logistique ayant conçu et déployé des systèmes de pilotage par KPI dans des organisations africaines.
– Outils exclusifs : Accès à des bibliothèques de KPI supply chain, des modèles de tableaux de bord sur Excel, des guides d’animation de revues de performance et des templates de plans d’action d’amélioration prêts à l’emploi.
– Mobilité Panafricaine : Nous intervenons partout en Afrique, directement dans vos locaux.