Pourquoi cette formation est-elle cruciale aujourd’hui ?
La planification de la production est le maillon qui connecte la demande commerciale à la capacité industrielle. Une planification défaillante entraîne des retards de livraison, des ruptures de stock, des surcoûts de production, un gaspillage de matières premières et une sous-utilisation des équipements. Dans un environnement où les clients exigent des délais toujours plus courts et une personnalisation croissante, la capacité à planifier et à ordonnancer la production avec précision est un facteur clé de compétitivité.
Cette formation vous apprend à maîtriser l’ensemble du processus de planification industrielle : du plan industriel et commercial (PIC) au programme directeur de production (PDP), en passant par le calcul des besoins nets (MRP), l’ordonnancement des opérations et le pilotage de l’exécution en atelier pour une production fluide, ponctuelle et optimisée.
Vos Objectifs d’Apprentissage
À l’issue de ce parcours, vous serez capable de :
– Comprendre la hiérarchie de la planification industrielle (PIC, PDP, MRP, ordonnancement) et l’articulation entre les différents niveaux de planification.
– Élaborer un programme directeur de production réaliste en équilibrant la demande commerciale avec les capacités de production disponibles.
– Appliquer la méthode MRP (Material Requirements Planning) pour calculer les besoins nets en composants et en matières premières et déclencher les ordres d’approvisionnement et de fabrication.
– Ordonnancer les opérations de production en séquençant les ordres de fabrication, en affectant les ressources et en optimisant les changements de série.
– Piloter l’exécution du plan de production en suivant l’avancement en temps réel et en gérant les aléas (pannes, retards fournisseurs, commandes urgentes) avec réactivité.
À qui s’adresse cette formation ?
Ce programme est conçu pour :
– Responsables de la planification de la production et ordonnanceurs en charge de la programmation et du séquençage des opérations industrielles.
– Responsables de production et chefs d’atelier impliqués dans la gestion quotidienne des flux de fabrication.
– Supply chain managers et responsables logistiques en charge de la coordination entre la demande commerciale et la production.
– Dirigeants d’entreprises industrielles souhaitant améliorer la ponctualité des livraisons et l’efficience de leur outil de production.
L’avantage de notre cabinet
Choisir notre accompagnement, c’est bénéficier d’une méthodologie pragmatique. Nous ne nous contentons pas de la théorie : nous travaillons directement sur vos cas d’entreprise pour des résultats immédiats.
– Intervenants experts : Des responsables de production et des consultants en planification industrielle ayant optimisé les processus de planification et d’ordonnancement dans des entreprises manufacturières en Afrique.
– Outils exclusifs : Accès à des modèles de PIC et PDP, des templates de calcul MRP sur Excel, des outils d’ordonnancement et des tableaux de bord de suivi de production prêts à l’emploi.
– Mobilité Panafricaine : Nous intervenons partout en Afrique, directement dans vos locaux.