Pourquoi cette formation est-elle cruciale aujourd’hui ?
Les stocks représentent souvent l’un des postes les plus importants du bilan d’une entreprise. Un stock mal géré immobilise du capital inutilement, génère des coûts de stockage élevés et expose l’entreprise à des risques d’obsolescence. À l’inverse, un stock insuffisant provoque des ruptures qui entraînent des pertes de ventes, une insatisfaction client et des arrêts de production. Trouver le juste équilibre entre disponibilité et maîtrise des coûts est l’enjeu central de la gestion des stocks.
Cette formation vous donne les méthodes et les outils pour gérer vos stocks et vos approvisionnements de manière optimale : classification des articles, calcul des paramètres de stock, choix des méthodes de réapprovisionnement, prévision de la demande et pilotage continu pour garantir un taux de service élevé au moindre coût.
Vos Objectifs d’Apprentissage
À l’issue de ce parcours, vous serez capable de :
– Classifier vos articles selon les méthodes ABC et ABC croisée pour différencier votre politique de gestion en fonction de la criticité et de la valeur de chaque référence.
– Calculer les paramètres de stock optimaux (stock de sécurité, point de commande, quantité économique de commande) pour chaque catégorie d’articles.
– Choisir et appliquer la méthode de réapprovisionnement la plus adaptée à chaque famille de produits (point de commande, recomplètement périodique, MRP, Kanban).
– Réaliser des prévisions de demande fiables en utilisant des méthodes quantitatives et qualitatives pour anticiper les besoins en approvisionnement.
– Piloter la performance de votre gestion des stocks à l’aide d’indicateurs clés (taux de rotation, taux de couverture, taux de rupture, valeur du stock) pour une amélioration continue.
À qui s’adresse cette formation ?
Ce programme est conçu pour :
– Gestionnaires de stocks et magasiniers en charge de la tenue et de l’optimisation des niveaux de stock.
– Responsables des approvisionnements et acheteurs en charge du pilotage des commandes fournisseurs et du réapprovisionnement.
– Responsables logistiques et supply chain managers souhaitant améliorer la gestion des stocks de leur organisation.
– Dirigeants de PME confrontés à des problèmes récurrents de ruptures de stock ou de surstocks impactant leur trésorerie et leur service client.
L’avantage de notre cabinet
Choisir notre accompagnement, c’est bénéficier d’une méthodologie pragmatique. Nous ne nous contentons pas de la théorie : nous travaillons directement sur vos cas d’entreprise pour des résultats immédiats.
– Intervenants experts : Des spécialistes en gestion des stocks et en supply chain ayant optimisé les niveaux de stock et les processus d’approvisionnement d’entreprises de toutes tailles en Afrique.
– Outils exclusifs : Accès à des modèles de calcul des paramètres de stock sur Excel, des matrices ABC, des templates de prévision de la demande et des tableaux de bord de pilotage des stocks prêts à l’emploi.
– Mobilité Panafricaine : Nous intervenons partout en Afrique, directement dans vos locaux.