Animation d’équipe performante

Objectifs

A la fin de cette formation, les participants doivent être capable de :

  • Superviser efficacement leurs équipes opérationnelles pour les rendre plus performantes et plus cohérentes dans l’atteinte des objectifs,
  • Convertir les décisions en actions pour opérer des changements effectifs et positifs dans leurs équipes opérationnelles,
  • Développer la culture de résultat, le goût du risque, le sens de l’action et de la responsabilité,
  • Renforcer leurs qualités de leadership, de coordination et de suivi.
  • Etre des modèles en matière de communication
  • Booster les performances des équipes

Population Cible

Cadres de premier niveau :

  • les contremaitres,
  • les chefs d’équipe
  • les superviseurs
  • les chefs de bureau

Contenu de la formation

MODULE I : LE MANAGER OPERATIONNEL DANS SON ENVIRIONNEMENT DE TRAVAIL

I – ROLE DU MANAGER OPERATIONNEL

  • Rôle interpersonnel et d’interface
  • Rôle d’information et de communication
  • Rôle de décision et de suivi
  • Rôle de guide et de formateur

II – LES DIFFICULTES DE SUPERVISION D’UNE EQUIPE

  • Recensement et analyse des difficultés
  • Identification des défis du superviseur
  • Evaluation du niveau de difficultés
  • Attentes spécifiques liées à la formation

III – GALAXIE DU MANAGEMENT

  • processus de management par objectifs
  • aspects de la supervision
  • habileté du manager

MODULE II : ORGANISER LE TRAVAIL D’EQUIPE

 I – BATIR UNE VERITABLE COHESION D’EQUIPE

  • Rôle de la vision et des valeurs fortes
  • Equipe comme cadre opérationnel du management
  • Caractéristiques d’une équipe performante
  • Comment bâtir et animer une cohésion d’équipe
  • Influence du manager sur la cohésion d’équipe

 II- FIXER LES OBJECTIFS AUX COLLABORATEURS

  • Enjeux du management par objectif
  • Processus du management par objectif
  • Fixation des objectifs et définition des indicateurs
  • Description des performances en terme de résultat (DPR)

– Exercice pratique sur la formulation des objectifs

 III – REPARTIR LE TRAVAIL ENTRE LES COLLABORATEURS

  • Critères clé de répartition du travail en équipe
  • Outils et méthodes de répartition du travail
  • Exercice pratique d’organisation du travail

Visualisation d’un film documentaire de 25 mn sur le travail d’Equipe

IV- LES 05 MOTEURS DE SUCCES DU CHEF D’EQUIPE OPERATIONNEL

  • Analyse des leviers de succès
  • Identification des axes de progrès individuels (auto évaluation)

MODULE III  ANIMER EFFICACEMENT L’EQUIPE DE TRAVAIL 

 I– PROCESSUS DE REALISATION DE LA DECISION   (Comment convertir la décision en actions)

  • Définir ses responsabilités et ses contraintes dans le passage à l’action
  • Comprendre les enjeux de la décision et la nécessité de l’action
  • Identifier les étapes nécessaires pour transformer la décision en réalité
  • Passer à l’action
  • Contrôler et coordonner le travail
  • Faire le reporting

 II – LEADERSHIP DANS L’EQUIPE

  • Evaluation des capacités de leadership
  • Style de leadership
  • Lignes directrices du leader
  • Comment déléguer au collaborateur
  • Gérer les conflits entre les collaborateurs

III – FORMER LES COLLABORATEURS

  • Comment accueillir et intégrer les nouveaux venus ?
  • Pourquoi former les collaborateurs ?
  • Particularités de la formation au poste
  • Comment former les collaborateurs au poste ?
  • Communication pédagogique

MODULE IV : MOTIVER ET COMMUNIQUER EFFICACEMENT EN EQUIPE

 I – MOTIVER POUR IMPLIQUER  LES COLLABORATEURS

  • Problèmes de motivation dans les équipes
  • Principaux facteurs de motivation utilisés
  • Processus de motivation individuelle
  • Influence du manager sur la motivation de l’équipe
  • Comment doper le moral de l’équipe ?
  •  Comment valoriser les collaborateurs ?

Exercices pratiques sur la valorisation

II – COMMUNIQUER POUR MOBILISER LES COLLABORATEURS

  • Problèmes de communication dans les équipes (les distorsions)
  • Processus de communication
  • Distorsion à la communication
  • Pratiquer la bonne écoute
  • Comment élaborer le bon message ?
  • Comment donner les instructions ?
  • Comment modifier l’attitude de l’autre sans l’offenser ?
  • Pratiquer le feedback
  • Règles d’ordre de la communication

     SYNTHESE ET CLOTURE

  •  Bilan
  • Plan d’amélioration
  • Diplôme

DÉTAILS DE LA FORMATION

Durée                                              03 Jours

  Lieu                       Cameroun, Cote d’ivoire

  Coût                                        400 000 F CFA

  Catégorie                              Management

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